Шлях до якісного виробництва навантажувачів

У 2015 році в урядовій доповіді пропонувалося «реалізувати «Зроблено в Китаї 2025», дотримуватися інноваційної інтелектуальної трансформації, зміцнити фундамент, зелений розвиток і прискорити перехід від виробничої потужності до виробничої потужності». Деякий час «Зроблено в Китаї 2025» стало гарячою темою для підприємств по всій країні.
Отже, яку пропозицію «Зроблено в Китаї» пропонує підприємствам по всій країні? Люди в Сямень і Цзіньмень розуміють це як «Зроблено в Китаї». Лише коли є «якісне виробництво» підприємств по всій країні, може бути «Зроблено в Китаї». Тільки при «якісному виготовленні» може бути справжнє «виробництво», інакше це «неякісне виробництво». Щоб підприємство досягло «якісного виробництва», побудова культури якості є необхідною, оскільки вона є важливою частиною корпоративної культури. Якщо підприємство погано працює над створенням культури якості, підприємство не може говорити про інновації, інтелектуальну трансформацію та модернізацію. Тому побудова системи управління якістю підприємства є неодмінною ланкою, і всі працівники повинні об’єднати свої думки та уніфікувати командно-контрольну діяльність щодо якості, включаючи формулювання політики якості та цілей якості, а також планування якості, якість контроль, забезпечення та підвищення якості.
З моменту народження першого вилкового навантажувача в 2007 році Xiajin Machinery продемонструвала нестримний імпульс у дослідженнях і розробках. Протягом останніх 17 років ми постійно випускали нові моделі навантажувачів, щоб задовольнити потреби різних шахтарів, і частка ринку постійно встановлювала нові рекорди. Коли кількісна зміна досягає якісної зміни, перед людьми з Сяцзіня постає питання, чи продовжувати розробляти нові продукти, чи глибоко копати деталі продукту, щоб покращити якість продуктів? Після обговорення з керівництвом компанії та технічним персоналом співробітники Xiajin вирішили включити інноваційну роботу в покращення якості продукції та повністю запустити роботу з підвищення якості продукції. По-перше, це вдосконалення побудови культури якості компанії, що в основному відображається в тому, що генеральний менеджер бере на себе провідну роль, технічний директор є ядром, а також технічний каркас майстерні та післяпродажний персонал як основу. Таким чином ми можемо негайно зрозуміти проблеми якості, отримані з усіх рівнів, і швидко застосувати ключ до проблем якості продукції, щоб отримати швидке вирішення проблеми. Ми також щомісяця проводимо різноманітні форми конкурсів якості, такі як швидке оцінювання недоліків, конкурси на знання якості продукції тощо, які непомітно покращують обізнаність та концепцію якості всіх співробітників. По-друге, технічний персонал R&D виходить з офісу та бере участь у виробництві в цеху, аналізує та підсумовує кожну ланку виробництва, а потім оптимізує деякі процеси виробництва та складання. Нарешті, персонал інспекції якості перевіряє якість аксесуарів допоміжних виробників. Згідно з вимогами до дизайну продукту, кожен тип запасних частин суворо досліджується та відбирається, і вони проходять глибоко на заводах допоміжних виробників, щоб зрозуміти та отримати відгук про проблеми під час перевірки якості. Обидві сторони обговорюють методи вдосконалення та намагаються контролювати проблеми якості до того, як продукт буде зібрано.
Слід визнати, що недостатньо лише простих дій. Також потрібна загальна система керівництва, яка є системою якості. Ця система забезпечує стандарти та методи, від сертифікації системи якості ISO9001 компанії до сертифікації якості CE та заводської сертифікації SGS, необхідних для експорту в ЄС, від використання технології Six Sigma для покращення управління процесом якості до циклу управління PDCA у кожній ланці. і т.д., усі вони є маяком для фактичного виробництва.
Кінцевий напрямок цих зусиль полягає в тому, щоб жителі Сяцзіня перейшли від «виробництва Сяцзінь» до «виробництва якості Сяцзінь».
Як китайський бренд із 22-річною історією виробництва навантажувачів і вилкових навантажувачів, Xiajin Machinery завоював довіру та визнання понад 80% користувачів на внутрішньому та зовнішньому ринках, а також створив імідж високого класу в ринок із «високою якістю та високою ціною». Ми повинні дотримуватися принципу «якість передусім», і ця якість стосується не лише високої якості продукції, а й включає в себе якісне післяпродажне обслуговування. Швидкість науково-дослідних розробок та інновацій з часом матиме межу, а покращення якості продукції нескінченно. Підприємства повинні дотримуватися якості, а користувачі будуть довіряти собі. Тільки завоювавши довіру користувачів, підприємства можуть постійно розвиватися.
Ми глибоко відчуваємо, що як виробниче підприємство, щоб вижити та мати постійне джерело життя, ми повинні сформувати культуру якості на підприємстві. Ця культура є життєздатністю підприємства, основою для створення репутації продукту та важливою ланкою у налагодженні ланцюга продажів. Лише з орієнтацією на цінності «якість» і культурною атмосферою, загальноприйнятою на підприємстві, а також хорошою атмосферою, де кожен піклується про якість і кожен контролює якість, ми можемо виробляти хороші продукти, якими користувачі зможуть користуватися з більшою впевненістю, і створювати світ- відомий китайський бренд.